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貝恩資本竺稼:投資國(guó)美之初實現了各方利益趨同

2021-09-15

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125日(rì),貝恩資本董事(shì)總經理(lǐ)竺稼在中國(guó)企業領袖年(nián)會上談到國(guó)美事(shì)件(jiàn)時表示,在整個投資國(guó)美過程中,盡量做到跟創始人(rén),跟其他(tā)股東,跟管理(lǐ)層能夠實現一個利益趨同。2010年(nián)8月爆發的國(guó)美事(shì)件(jiàn)将竺稼推到了閃光(guāng)燈之下,時至今日(rì)他(tā)解開了當年(nián)選擇國(guó)美時候的情勢,揭露一段隐秘的曆史。

 

  竺稼:當時我們在考慮投資國(guó)美時候是在09年(nián)上半年(nián)。年(nián)初的時候,國(guó)美碰到了一些問(wèn)題,這些問(wèn)題其實有幾方面,一方面09年(nián)上半年(nián)因爲全球金融危機(jī)影(yǐng)響了經營環境,也對中國(guó)經濟産生(shēng)了短(duǎn)期影(yǐng)響。我印象當中,當時家電零售整個行業同比有10%下降,對比08年(nián)上半年(nián)奧運以前家電銷售很旺,這時行業受到了一定的困難。

 

  第二個問(wèn)題就(jiù)是因爲國(guó)際金融危機(jī)影(yǐng)響,當時股市比較疲軟,股價整體(tǐ)來(lái)講比較低。國(guó)美由于黃(huáng)光(guāng)裕的問(wèn)題股價更低,出現了自(zì)己公司内部資金上的問(wèn)題,國(guó)美曾經融資一筆可(kě)轉換債券,其中有一個贖回條款,是4倍多,公司要求把可(kě)轉換債券贖回,國(guó)美日(rì)常經營資金沒有問(wèn)題,一下子讓他(tā)贖回40多億人(rén)民(mín)币債券就(jiù)産生(shēng)資金的問(wèn)題。

 

  第三個問(wèn)題因爲黃(huáng)光(guāng)裕帶來(lái)的問(wèn)題,黃(huáng)光(guāng)裕是國(guó)美的創始人(rén),一直是管理(lǐ)的核心,管理(lǐ)核心被捕之後也出現整個管理(lǐ)的問(wèn)題。

 

  投資的時候碰到了很多特殊的事(shì)情,對公司是非常特殊的時期,對我們來(lái)講是特殊的投資。我們要做幾件(jiàn)事(shì)情,第一件(jiàn)事(shì)情,我們對市場作(zuò)出一個判斷,整個國(guó)際金融危機(jī)對中國(guó)影(yǐng)響有多深,多持久,本身(shēn)行業國(guó)美有多快(kuài)可(kě)以恢複。第二個問(wèn)題就(jiù)是看(kàn)看(kàn)公司資本問(wèn)題,我們投資之後他(tā)能不能解決對資本需求,如(rú)果我們不願意做,投資之後他(tā)仍然解決不了資本需求,還(hái)是陷入危機(jī)。第三,跟管理(lǐ)團隊和董事(shì)會有充分(fēn)交流,看(kàn)看(kàn)當時的管理(lǐ)團隊、董事(shì)會有沒有幹勁,大(dà)家對這個企業有沒有信心和能力把這個事(shì)情做好。

 

  我自(zì)己覺得(de),當時我們作(zuò)出判斷,答案是肯定的,所以做了這樣一個投資。在整個投資過程中,我們以前衡量一個風(fēng)險說(shuō)投資的時候,都(dōu)是希望有大(dà)家一個利益能夠趨同。這是我們在投資的時候都(dōu)是盡量做的,比如(rú)跟創始人(rén),跟其他(tā)股東,跟管理(lǐ)層能夠實現一個利益趨同。

 

  國(guó)美是一個特别特殊的事(shì)情,我們能夠跟管理(lǐ)層、董事(shì)會達到一個利益趨同。我自(zì)己覺得(de)能夠跟其他(tā)的公衆股東達到利益趨同,跟黃(huáng)光(guāng)裕,創始股東沒有交流,不知道有沒有利益趨同。

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